真面目な社員ほど、
不正を起こすことがあります。
不正には必ず「動機」があります。
フットサルで、
未来の自分を超えていく。
その背景まで分析し、再発防止を支援します。
SCROLL
会社の中に、こんな兆候はありませんか？
売上は伸びているのに
利益が残らない
経費が以前より増えている
在庫数が帳簿と合わない
特定の社員しか
分からない業務がある
有給をほとんど取らず、
休みたがらない社員がいる
数字の説明が曖昧で、
納得できないことがある
これらは経営上よくある課題にも見えます。
しかし、その背景に不正や組織的な問題が潜んでいるケースは少なくありません。
不正は、日常の小さな選択から始まります。
CHAPTER
01
─ WORK STYLE
なぜ、真面目な社員でも
不正を起こしてしまうのか？
不正は、一部の特別な人だけが起こすものではありません。
「動機」「機会」「正当化」の3つの要素が重なったとき、誰もが不正に手を伸ばしてしまう可能性があります。
企業不正を防ぐためには、まず不正が生まれる仕組みを理解することが重要です。
動機
不正を行う理由
- 借金や生活苦
- 権限の集中
- 監視や牽制機能の不足
機会
不正を生む環境
- チェック体制の不備
- 権限の集中
- 監視や牽制機能の不足
正当化
不正を許す心理
- 会社のためだから
- 一時的に借りるだけ
- みんなやっている
「動機」「機会」「正当化」。
この3つが揃ったとき、企業不正のリスクは急激に高まります。
CHAPTER
02
─ GROWTH & CULTURE
不正には2つの顔があります。
企業不正は大きく分けると「個人不正」と「組織不正」の2種類があります。
同じ不正でも、その動機や手口は大きく異なります。
個人不正 → 個人的な利益を目的とした不正
主な不正行為
- 横領
- 着服
- 不正キックバック
- 現金の持ち出し
主な動機
- 借金
- ギャンブル
- 浪費
- 家庭の事情
組織不正 → 会社の利益を目的とした不正
主な不正行為
- 架空売上
- 利益操作
- 粉飾決算
- 循環取引
主な動機
- 売上至上主義
- 利益目標の達成圧力
- 業績評価への過度な依存
個人不正と組織不正では、発生する理由も対策も異なります。
適切な対策を講じるためには、自社がどのリスクを抱えているかを見極める必要があります。
CHAPTER
03
─ GROWTH & CULTURE
組織不正は、こうして会社を壊します。
PROCESS
組織不正の進行
組織不正の多くは、突然発生するわけではありません。
過度な成果主義や達成圧力の中で、小さな数字の操作から始まり、徐々にエスカレートしていきます。
過度な成果主義
予算達成や売上拡大が最優先となり、現場に強いプレッシャーがかかります。
数字への誘惑
達成できない数字を埋め合わせるため、売上や利益の操作が始まります。
不正の常態化
一度始まった不正は止められず、関係者を巻き込みながら組織の慣習へと変わっていきます。
隠蔽工作の拡大
帳簿操作や証憑の改ざん・偽造など、不正を隠すための工作が行われます。
不正の発覚
監査や内部通報、取引先からの指摘などをきっかけに、不正はいつか必ず表面化します。
経営への深刻なダメージ
発覚後は、単なる不正問題では終わりません。
- 銀行評価の低下
- 資金調達の悪化
- 取引停止
- 訴訟
- 人材流出
- 株価暴落
- 経営者責任の追及
会社の信用は一瞬で失われ、企業存続の危機に直面します。
CHAPTER
04
─ GROWTH & CULTURE
なぜ不正は見抜けないのか。
企業不正は、単純なミスや不注意ではありません。
多くの場合、発覚を防ぐための隠蔽工作が行われています。
━ 有給消化率
リフレッシュを、制度で後押し。
78 ％
━ 書籍補助
月5,000円
学びへの投資を、会社が負担。
━ 新卒・中途比率
40:60
多様なキャリアが混ざり合う。
━ 平均昇格年数
3.2年
実力に、正しく応える仕組み。
個人不正と組織不正では、発生する理由も対策も異なります。
適切な対策を講じるためには、自社がどのリスクを抱えているかを見極める必要があります。